按照“不忘初心,牢记使命”主题教育安排,9月30日下午,公司副经理纪洪杰来到调度中心,就供水智慧平台信息化建设与实践等进行调研。
调研中,大家针对工作中存在的问题和不足,就如何进一步完善平台系统,如何提升服务水平,最大限度实现智慧化、高效化等方面,展开了热烈的交流讨论,提出了很好的建议和办法。
纪洪杰副经理指出,智慧水务平台建设是一项长期任务,大家要结合当前开展的“不忘初心,牢记使命”主题教育,找差距、抓落实,提升为民服务能力。
纪洪杰副经理强调,在今后的工作中要抓好以下几点:一是继续加强智慧水务平台建设。根据前段时间运行的经验,逐步完善数据展示、调整各类参数,引进DMA分区计量,建立公司运行动态数据库,最大限度实现平台的智慧化、高效化。二是抓好团队整体能力提升。供水调度要求每个人都能熟练掌握公司整体运行参数,熟悉公司每个岗位情况,大家要多学习、多交流,提升团队整体素质。三是展示好公司对外服务形象。智慧水务平台是公司对外服务的一个靓丽窗口,要圆满处理各类问题,加强沟通能力,做好业务知识培训,提升为民服务能力。四是严肃工作纪律。建立健全规章制度、工作流程,细化分工、各负其责,严格按照制度和流程运行,杜绝离岗、脱岗、玩忽职守等现象发生。五是做好协调督导。做好公司各单位之间的调度与协调,真正起到公司“大脑”的作用,并科学分析各类数据,用于指导公司生产。
公司供水处、水厂负责同志,调度中心全体人员参加会议。